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    對于萬和電氣而言,今年是引入職業經理人制度后,新領導層施展拳腳的一年。董事長盧宇聰以及CEO賴育文在去年上任之后,面對的是艱難的外部環境,保持企業的穩定才是重中之重的任務。然而,去年的休養生息也給予了領導層更多為企業未來的發展仔細籌謀的時間,這才有了2023年的大變革。

     
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    在品牌誕生即將滿30年之際,廣東萬和新電氣股份有限公司的管理層迎來新老交接。 經董事會換屆選舉,目前,萬和電氣董事長由創始人盧礎其之子盧宇聰接任,職業經理人賴育文任總裁一職。前者專注于董事會建設和戰略經營布局,后者全權負責公司的日常經營管理。

    “對于傳統企業而言,緊跟市場變化,擁有年輕世代已成發展必經之路。此次董事會換屆,是萬和電氣未來戰略規劃中的關鍵一環。”盧宇聰表示,“為了適應年輕化發展戰略的需要,公司大舉提升管理團隊的年輕人才比例。”

    廣東萬和新電氣有限公司董事長盧宇聰

    “我們正在以年輕化的姿態面向新一代用戶,滿足其對美好生活的訴求。為更有效地與Z世代年輕消費者溝通,捕獲其好感度,萬和電氣持續進行年輕化嘗試,以積極觸達年輕粉絲群體,比如在影視綜領域進行品牌營銷合作,綁定流量IP,全面助力品牌的煥新升級。”

    廣東萬和新電氣股份有限公司總裁賴育文

    “過去30年,技術的創新始終貫穿萬和發展的靈魂,在未來,萬和也將以此為航向標,持續產品和行業的升級,持之以恒將溫暖傳遞給更多的消費者家庭,助力廚衛行業高質量可持續發展,也為提升中國廚衛行業的綜合國際競爭力貢獻力量。””

    未來萬和將聚焦燃氣具領域“做精、做專、做強、做久”。萬和表示到2033年,要發展成為低碳綠色的全球燃氣具領導品牌,到2043年萬和要轉型成為清潔能源科技公司。到2033年,萬和含氫能源產品收入占比不低于氣源產品的50%,并成為全球燃氣具第一品牌,海外收入占比不低于總收入60%;同時,萬和在未來10年將遵循“單品-套系-場景-生態”發展階段,不斷拓展廚房、衛浴兩大空間,成為由單一產品驅動升級為場景解決方案的品牌商。

    所謂“天時地利人和”,時代的發展趨勢已經為萬和的發展寫下了注腳,而萬和則需要以“自修”來迎接時代的到來。從時機的角度來看,當下是最壞的時代,也是最好的時代。企業需要面對市場的挑戰,卻也在迎接即將到來的時代機遇。未來“智能”和“綠色環保”是企業無法繞過的兩道坎,是挑戰也是天時。遵循商業發展的規律,看重時代的機遇,萬和距離目標便更近一步。

    以“智能技術”為路引,萬和提出了“兩大空間”的目標,未來10年,公司將遵循“單品—套系—場景—生態”發展階段,不斷拓展廚房、衛浴兩大空間,成為由單一產品驅動升級為場景生態解決方案的品牌商。創新,并不僅僅是技術層面的創新,模式創新帶來的機遇同樣需要企業洞見,若是一味留戀既有的模式,而不敢于大膽地接受新模式,等來的必然是淘汰的命運。

    近幾年,萬和早在能源轉型上投入研發資源。萬和電氣從研發、生產、實驗室方面進行了較大的投入,開發了一系列多功率的新冷媒取暖產品,生產和實驗室也進行了新冷媒的升級和擴建。2021年,萬和就已發布富氫天然氣型家用燃氣具的創新成果,歷經兩年的突破創新,萬和的富氫產品已呈現成熟化、國際化的趨勢。

    近幾年來,萬和著力推動“品牌年輕化”路線。經過幾年的實踐深化,萬和電氣的品牌年輕化策略玩出了新花樣。今年,萬和電氣除了在影視綜藝里不斷亮相之外,進一步深入年輕群體,增加了品牌的時髦值。在三十周年慶典來臨之際,萬和電氣在順德主辦了Soulpop音樂節,以年輕人喜愛的方式,進一步提升年輕化圈層的影響力。

    在三十周年慶典上,萬和電氣還官宣了數字代言人Yona。預計Yona將通過賦能營銷場景、直播場景、生活場景等形式,成為了獨屬于萬和的企業品牌超級IP形象。事實上,年輕消費者對待營銷的態度已經發生了顯著的改變——互聯網以及社交媒體通過轉評贊等方式賦予消費者一定的傳播權,消費者傳受一體的現象已經形成。消費者不愿再充當傳播對象,而更加希望成為傳播者。

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